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管理知识试题

时间:2020-10-01 15:10:32 来源:十大头条综合

1.100道安全知识小题目,选择题最好,要有答案,有解析,要常见的

一、选择题 1. 未满___ 的儿童,不能像大人一样到马路上骑自行车。

因为马路上车很多,容易出危险。 A.10岁 B.11岁 √ C.12岁 2.骑自行车时,千万不要与___抢道;不要双手撒把骑车。

√A.机动车 B.自行车 C.行人 3.火车运行途中,不要把___的任何部分伸到车窗外,也不要乱走动,以免碰伤,烫伤。 √A.身体 B.物品 C.食品 4.地铁到站或启动时要留意听清___,以免造成提前下车或过站。

A.别人说话 B.收音机 √C.广播 5.船在水上航行,受___条件影响较大。 A.身体 B.健康 √C.气候 6.电器起火时,要先___ 。

A打家里电话报警 √B切断电源 C用灭火器灭火 7.放烟花爆竹应该在哪里放? A人多的地方 √B堆放着易燃物处 C 草地上 8.衣服着火时,需___。 A 扑在地上打滚 √B 用手拍身上的火 9. 当油起火时,应用___。

√A 泡沫灭火器 B干粉灭火器 C 1211灭火器 10. 点蚊香要在___的地方点。 A 窗口 B桌子上 √C 空地上 11.足球比赛时___ . A. 穿带铁钉的足球鞋 √B.穿普通的足球鞋 12.上体育课时,要穿___ . √A. 运动服 B. 礼服 13.上体育课时,___ . A. 可带别针、小刀等金属硬物 √B.不带与体育课无关的物品 14.初学游泳的人___ . √A. 应准备一些防护用品 B. 可直接下水游泳 15.在单杠、双杠练习时,周围应摆放___ . √A. 海绵垫 B. 纸张 16.要饮用___水。

√A、优质 B、自来 C、白开 D、泉 17.冷饮有___作用。 A、生病 √B、消暑 C、润喉 D、凉爽 18.食物中毒是___。

√A、非常危险 B、一般危险 C、没什么大不了 D、很可怕 19.平时要注意___的意识。 √A、自我保护 B、中毒 C、眼睛 D、身体 20.放置时间___的食品,不能吃。

A、不久 √ B、过久 C、短 21.郊游乘搭交通工具时,应该 A、一拥而上 B、不着急,慢慢来 C、随便上哪个都行 √ D、按计划讲次序动作快 22.火灾发生时应马上___。√A 沿防火通道朝楼下跑 B 乘电梯逃走 C跳下窗 23. 郊游一般安排在什么季节较好?√A、春季 B、夏季 √C、秋季 D、冬季24. 在参观生产场所时,应该 A、东摸西看 B、跟同学追打玩耍 C、不感兴趣一走了之 √ D、按指示参观和操作 25. 参观游览时,应该 A. 随心所欲自由行动 B、好看就自己慢慢看 √C、按计划服从指挥 D、独来独往26.千万不要到去玩耍。

A、沙滩 √B、建筑工地 C、乐园27.在外面不能吃 给的东西。√A、陌生人 B、家人 28.千万不要被宠物,不然很危险!√A、抓伤 B、舔 29.爬高是非常危险的,一不小心就会跌伤 。

A、脚趾 √B、大脑 30.千万不要到建筑施工场地去玩,那里暗藏着许多 。 A、游戏 B、宝藏 √C、危险 31.当预计本市最高气温24小时内将要或已达到 度以上 。

A.32 B.34 √C.35 D.38 32.当台风预警信号为白色时,热带气旋 小时可能影响我市。 A.12 B.24 C.36 √D.48 二、判断题 1.过马路如果遇到没有人行道的马路时要靠右侧路边行走。

( √ ) 2.高速公路上,乘车时不要站立,不要随便开窗和摇晃。 ( √ ) 3.乘飞机可以不用系安全带。

( * ) 4.乘飞机严禁携带易燃易爆、腐蚀性和放射性物品、刀具及其它危险物品。 ( √ ) 5.进出地铁站台时要依次上下,站在自动扶梯上要站稳扶牢,防止跌伤。

( √ ) 6.干粉灭 大哥,选择题有解析的不多啊 我已经尽力了,给点分吧 安全知识竞赛试题 一、问答题 1、扑救电器火灾应首先做什么?答:切断电源。 2、发生火灾拨通“119”后,应向“119”台报告哪些情况? 答:应报告失火部位所在的区县、街道,燃烧的物质,火势大小,所威胁的物质,报警人姓名、单位、电话号码等情况,并派人到路口迎接消防车的到来。

3、.当你发现液化石油气瓶、灶具漏气时应怎么办? 答:(1)、首先关闭气瓶角阀,并开窗通风,使可燃气体散开;(2)、严禁动 用电器和一切火源;(3)、立即找液化石油站及时修理或更换。 4、液化石油气钢瓶为什么不能用火烘烤或其他方式加热? 答:液化石油气本是气体,采用增加压力的方法,才变成液体,所以钢瓶内 的饱和蒸汽压比一般液体的大,而且随温度的升高,瓶内液体迅速气化,压力更会急剧增加,当超过气瓶的耐压强度时,就有发生爆炸的危险。

5、有一个地方着火后,一个同志扛起泡沫灭火器就跑去救火,他这么做行吗?为什么? 答:不行。因为:当他扛泡沫灭火器后,灭火器筒内的化学药剂发生化学反应生产二氧化碳气体的泡沫,并以一定的压力从喷嘴喷出,这样就达不到灭火的目的。

6、泡沫灭火器不能扑救什么火灾? 答:(1)、不能扑救电器火灾;(2)、不能扑救忌水性物品火灾;(3)、贵重物 品、仪表火灾。 因为泡沫中含百分之九十七的水分,因此不能扑救电器火灾(水有导电性)和忌水物质火灾(与忌水性物品连触能燃烧),和贵重物品、仪表火灾(留有污迹)。

7、怎样使用干粉灭火器? 答:先拔掉保险销,一手握住喷嘴对准火点,另一手压下压把。 8、使用电褥子怎样注意防火? 答:(1)电褥子不能长时间通电,人员离开后必须切断电源;(2)电褥子严禁折叠使用,防止电热丝损坏发生事故;(3)沙发床不宜使用电褥子,而且电褥子开关必须放在不易碰触的地方;(4)电褥子通电后如果产生过热现象,就应停止使用。

9、烟头为什。

2.有什么管理学题目

《管理学基础》试题及答案(一)1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。

法约尔认为,( )。 A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C.管理就是决策2.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了( )。 A.行为科学学说 B.人文关系学说C.人际关系学说3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的( )A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性4.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( )。

A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统5.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是( )。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》6.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( )。

A.企业精神 B.企业价值观 C.企业文化 7. 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是( )。 A.《企业再造工程》 B.《管理的革命》C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》8.中层管理者比低层管理者更多地依靠( )A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能9、组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由 ( )三个基本要素构成。

A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系10、经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是( )。A、策略 B、目标 C、政策11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查,得出结论:如果高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,其生产率的平均改进程度可达到()。

A、6%B、56%C、66%12、人们除了生存需要外,还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要,所以产生了()。A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通13.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。 A、4~8人B、10~15人 C、15~20人14.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织工作中的( )原则。A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务15.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作16.人员配备的工作包括( )A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员17.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。

A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教18.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构19、该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。

A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策20.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( )领导。

A、集权型 B、分权型 C、均权型二、判断题(下列各题有对有错,判断正误并改正。每题2分,共20分)1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。

2.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

3.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。

4.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。

规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。

该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。6.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。

7.在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。

8.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。9.一个组织选聘管理人员是采用内源。

3.管理学基础的试题谁知道吗

一、单项选择题(共 20 道试题,共 40 分。)

1. 下列选项中,( )属于管理的对象。 A. 组织资源和组织目标 @3 B. 组织资源和组织活动 C. 组织目标和组织活动 D. 组织中的人 2. 针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施,这就是管理的( )职能。

A. 决策 B. 领导 C. 计划 D. 组织 3. 泰罗认为科学管理的中心问题是( )。 A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动效率 D. 增强责任感 4. 在组织中存在着正式组织与非正式组织两种形式,两者之间一个重大的区别就是,正式组织是以( )为重要标准。

A. A.感情的逻辑 B. B.正规的程序 C. C.科学的理念 D. 效率的逻辑 5. 狭义的计划工作指的是( )。 A. 计划准备 B. 制定计划 C. 执行计划 D. 检查计划 6. 战略性计划一般由( )负责制定。

A. 基层管理人员 B. 中层管理人员 C. 高层管理人员 D. 董事会 7. 最先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 A. 泰罗 B. 乔治•梅奥 C. 赫伯特•西蒙 D. 彼得•德鲁克 8. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。

这就是确定目标的( )原则。 A. 现实性 B. 可行性 C. 程序性 D. 权变性 9. 在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( ),从而实现全社会的公共利益最大化。

A. 资源的再分配 B. 利益的再分配 C. 劳动力的合理利用 D. 资源配置的优化 10. 根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,称为( )。 A. 计划 B. 预测 C. 决策 D. 定性预测11. 一般来说,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测质量越低。

因此,要提高产品价格决策的准确性,需要进行( )。 A. 短期预测 B. 中期预测 C. 长期预测 D. 中短期预测相结合 12. 业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,属于( )。

A. 日常管理决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 13. 某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于( )。 附表:经营安全率和经营安全状况表 经营安全率S >30% 25%--30% 15%--25% 10%--15% <10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 A. 安全 B. 较安全 C. 不太好 D. 要警惕 14. 为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合。

这是( )。 A. 组织的一般含义 B. 组织的动态含义 C. 组织的静态含义 D. 组织的管理学含义 15. 组织结构设计的出发点和依据是( )。

A. 权责利关系 B. 实现企业目标 C. 分工合作关系 D. 一项管理职能 16. 采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用( )的模式。 A. 集权 B. 授权 C. 均权 D. 分权 17. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。

A. 正式组织 B. 非正式组织 C. 企业结构 D. 结构等级 18. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。

A. 责权利相结合 B. 分工协作 C. 目标任务 D. 统一指挥 19. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。

A. 因人设职 B. 量才使用 C. 任人唯贤 D. 因事择人 20. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是( )。 A. 临时职务 B. 角色扮演 C. 职务轮换 D. 委以助手职务三、判断题(共 15 道试题,共 30 分。)

1. 管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。( ) A. 错误 B. 正确 2. 管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程,而且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。

( ) A. 错误 B. 正确 3. 泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。( ) A. 错误 B. 正确 4. 严格意义上讲,确定目标是计划工作的开始。

( ) A. 错误 B. 正确 5. 著名管理学家彼得•德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。( ) A. 错误 B. 正确 6. 目标实施过程中,管理者必须进行控制。

积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。( ) A. 错误 B. 正确 7. 按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。

一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。 ( ) A. 错误 B. 正确 8. 决策本质上是一个系统的过程,而非“瞬间”的“拍板定案”。

( ) A. 错误 B. 正确 9. 战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而做出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。

( ) A. 错误 B. 正确 10. 电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体,所以,他们是一个组织。( ) A. 错误 B. 正确 11. 各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。

这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。( ) A. 错误 B. 正确 12. 当组织外部环境变动较大时,组织结构的弹性应该小一些,。

4.管理学知识重点复习内容

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原发布者:天使的恶魔b

管理学考试重点整理第1章绪论1.管理的含义:管理就是在特定环境下,对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制,以便有效达到既定的组织目标的过程。2.管理的任务:⑴实现本组织的目的和使命⑵使工作富有活力并使员工有所成就⑶关心对社会的影响,承担社会责任3.管理的基本职能及其所对应的主要任务:⑴管理的计划职能(任务:确定目标,制定战略,制定计划配置方案)⑵管理的组织职能(任务:组织设计,人员配备,组织变革,组织发展)⑶管理的领导职能(任务:引领和指导员工,沟通协调,解决冲突,激励下属)⑷管理的控制职能(任务:确定控制标准,衡量业绩,差异分析,纠偏措施)4.管理的特点:(科学性和艺术性及含义)科学性:反映了管理活动普遍应遵循的准则艺术性:管理必须因地制宜,讲究方式和方法,避免机械、呆板的管理。即管理的独创性和灵活性。管理的科学性和艺术性相互依赖,相互补充。5.管理者的角色:⑴人际关系方面的角色⑵信息情报方面的角色⑶决策方面的角色6.管理者应具备的技能⑴概念职能⑵专业技术职能⑶人际关系职能对不同层次的管理者重要性不同:人际关系职能是各个层次的管理者都应该具备的重要职能。第2章管理学的产生1.巴贝奇的管理思想①进一步发展了亚当•斯密关于劳动分工能提高劳动生产力的思想。②提出一种固定工资和利润分享的制度2.泰勒的科学管理思想的主要内容:中心问题是提高劳动生产率。⑴工作定额管理⑵实行差别计件工资制⑶

5.管理学基础复习资料

第一章 管理学理论概论

1.教学基本要求

通过本章的学习,使学生掌握管理的含义、特征,管理的职能、性质,管理者的分类、角色、技能,了解管理的产生、管理学的研究对象、内容与特点、为什么学习管理学、如何学习管理学等问题,为以后各章的学习奠定基础。

2.教学内容

第一节 管理与管理学; 第二节 管理学的形成与发展;第三节 古典管理理论;第四节行为科学理论;第五节 现代管理理论丛林;第六节 管理环境与组织文化;第七节 管理道德与社会责任

3.主要知识点与重点

(1) 管理的定义、职能、特点 (2)管理者的层次、角色和技能 (3)科学管理理论 (4)新古典管理理论(5)现代管理理论丛林

第二章 计划工作

1.教学基本要求

本章主要要求学生理解计划的基本含义,掌握制定计划的步骤以及应该遵循的原理;理解目标、战略的基本含义及相关内容;掌握科学预测、决策的基本程序和方法。

2.教学内容

第一节 计划工作概述;第二节 计划工作的程序和原理;第三节 目标管理;第四节 战略;第五节 预测;第六节 决策

3.主要知识点与重点

(1) 计划的定义及分类 (2)计划工作原理 (3)目标设计 (4)战略 (5)预测的程序、方法 (6)决策的程序、方法

第三章 组织工作

1.教学基本要求

本章要求学生理解组织的基本含义,理解组织结构设计的基本思想和组织结构的基本类型,掌握集权与分权的关系;了解人员配备的基本内容。

2.教学内容

第一节 组织工作原理;第二节 组织结构设计;第三节 组织的有效运行;第四节 人员配备工作

3.主要知识点与重点

(1) 组织的基本概念 (2)组织结构的基本类型(3)组织有效运行中需解决的矛盾冲突(4)人员招聘的途径(5)人员考评、培训的方法

第四章 指导与领导工作

1.教学基本要求

本章要求学生理解指导与领导的基本含义和实质;理解与掌握领导的行为理论;理解与掌握内容型与过程型的激励理论,理解与掌握管理沟通的主要内容和实现沟通的途经以及沟通障碍。

2.教学内容

第一节 指导与领导工作基本原理;第二节 沟通联络;第三节 激励;第四节 领导作风和方式

3.主要知识点与重点

(1) 指导与领导的内涵 (2) 人性假设 (3)领导方式 (4) 激励理论 (5)管理沟通

第五章 控制工作

1.教学基本要求

本章要求学生理解控制的概念与控制的必要性,掌握控制的基本类型;掌握控制的基本过程与有效控制的方法。

2.教学内容

第一节 控制工作基本原理;第二节 控制工作一般方法

3.主要知识点与重点

(1)控制的类型 (2)控制过程 (3)控制的原理 (4) 控制方法

6.企业管理最基本试题

现代企业管理方法试题 一、单项选择题(每题1分,共20分) 1.管理的首要职能是( )。

A.人事 B•组织 C.计划 D•控制 2.科学管理的实质是( )。 A.提高生产效率 B•一场思想革命 c.工时研究 D•增强激励 3.人际关系学说将人看作是( )。

A.经济人 B•社会人 C.文化人 D•自由人 4.( )职能既是管理循环的最后一个环节,同时又是新一轮管理循环的起点。 A。

人事 B•组织 C.决策 D•控制 5.公司战略必须围绕公司的( )来设计。 A.战略远景 B•目标 c.资源能力 D•管理体制 6.企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。

A.企业财务状况 B.企业核心能力 C.研究与开发能力 D.管理人员数量及素质 7.减少在某一经营领域内的投入,并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )。 A.调整性战略 B.放弃战略 C.抽资转向战略 D.集中化战略 8.计划工作的起点是( )。

A.机会分析 B.确定目标 C.拟定可供选择的方案 D.编制预算 9.表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于( )。 A.市场目标 B.利润目标 C.产品目标 D.社会责任目标 10.下列职务分析方法中,( )适合于身体活动较多的工作。

A.面谈法 B.调查问卷法 C.观察法 D.工作日志法 11.在评价中心技术中,能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是( )。 A.“文件篓”测试 B.小组讨论 C.角色扮演 D.管理竞赛 12.股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有( )作用的激励措施。

A.短期激励 B.长期激励 C.降低风险 D.提高风险 13.生产线是按( )组织起来的多品种生产单位。 A.协调性原则 B.流水线原则 C.工艺专业化原则 D.对象专业化形式 14.定置管理的研究对象是( )。

A.生产现场 B.设备 C工具 D.人 15.库存管理ABC分类法的依据是按( )分为三类。 A.物资数量 B.物资品种 C.物资占用金额 D.物资库存成本 16.产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是( )。

A.生产观念 B.推销观念 C.产品观念 D.市场营销观念 17.市场试销是( )。 A.访问调查法 B.网络调查法 C.观察法 D.实验调查法 18.每个产品所包含的花色、款式、规格的多少,是产品组合的( )。

A.长度 B.宽度 C.深度 D.关联性 19.选择尽可能多的中间商进行产品分销,属于( )。 A.独家分销 B.选择性分销 C.广泛分销 D.集中性分销 20.价值工程就是以( )为核心。

A.工程分析 B.成本分析 C.价值分析 D.功能分析 二、多项选择题(每题2分.共20分) 1.韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实( )。 A.自上而下的等级系统 B.明确的分工 C.根据职务要求选拔人员 D.正式的规则和制度 E.管理者应是职业化的行政管理人员 2.企业管理预测的具体目标通常有三类,即( )。

A.经济界限类目标 B.经济变化类目标 C.经济储备类目标 D.经济寿命类目标 E.经济适应性目标 3.行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于( )。 A.行业的劳动密集性 B.行业所处生命周期阶段 C.竞争者的数量和相对实力大小 D.行业的技术含量 E.行业在国民经济中的地位 4.无关联多元化的缺点主要有( )。

A.不利于企业创新 B.不利于企业快速扩张 C.组织结构膨胀,管理难度加大 D.不利于发挥原有的资源优势 E.缺乏进入新行业应有的技术专长和管理经验而使风险加大 5.增量预算的弊端主要有( )。 A.增量预算往往缺乏针对性 B.增量预算往往缺乏结构性 C.增量预算往往缺乏灵活性 D.不利于控制成本或提高效率 E.增量预算往往缺乏系统性 6.职务轮换的不足有( )。

A.增加管理者和工人间的隔阂 B.可能增加培训成本 C.提高员工离职率 D.可能导致生产效率下降 E.有可能导致旷工和事故的增加 7.对象专业化形式较之工艺专业化的优点有( )。 A.能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线,节约运输费用 B.缩短生产周期,减少在制品和资金的占用量 C.适应市场需求变化能力强 D.便于生产成本核算 E.设备利用率高 8.随机抽样调查包括( )方法。

A.简单随机抽样 B.任意抽样 C.分层随机抽样 D.分群随机抽样 E.配额抽样 9.下列属于新产品开发策略的有( )。 A.开拓新市场策略 B.产品组合策略 C.改良策略 D.模仿策略 E.全新产品策略 10.我国发行的有价证券主要有( )等。

A.股票 B.银行汇票 C.商业汇票 D.债券 E.大面额可转让存款证 三、名词解释(每题4分,共16分) 1.非正式组织 2.系统学派 3.核心能力 4.职务分析 四、简答题(每题6分。共18分) 1.简述人际关系学说。

2.管理者为什么要制定计划? 3.访问调查主要包括哪些具体形式? 五、计算分析题(共26分) 1.某企业生产某产品的固定成本为40万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为50元,假定企业产量等于销售量,(1)试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。(8分)(2)若企业现实产量为26000件,试求其利润或亏损额。

(4分)(3)企业在现实产量为14000件时处于亏损状态,但企业并未停产,试从成本的角度分析原因。(2分) 2.结合所学关于企业核心能力的有关知识,试分析如何培育企业的核心能力?(12分) 企业管理概论试题: edu.cc/shiti/9750.doc 网络经济与企业管理试题 课程代码:00910 一、单项选。

管理知识试题

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